Беседа в приложении к газете «Hürriyet» о Выставке YAPEX

Пройдите по ссылке, чтобы ознакомиться с деталями..Dr. Selman ÖZGÜN - Hürriyet Gazetesi

17 ноября 2016 - Приложение к газете «Hürriyet» о Выставке YAPEX, беседа с Селманом ОЗГЮНОМ (Джерен ДЕНИЗ)

Селман Озгюн, под эгидой анталийской компании Özgün Group создавший международную марку «Helmann», так раскрывает секрет своего успеха: «Для продвижения в деловой жизни мне удалось получить и теоретические знания, и поучиться на практике, начиная с самых низов. Деловой человек по своей сути должен быть хорошим жизненным актером». Мы побеседовали с Селманом Озгюном о потенциале Анталии, расширяющимися деловыми площадками, недвижимости и строительстве.

* В первую очередь я хотела бы спросить Вас, как началась Ваша деловая жизнь.

Я рос в семье, которая зарабатывала себе на жизнь торговлей. Я втянулся в торговлю и полюбил ее еще в детстве, начав помогать отцу. После окончания института, я взял на себя управление нашего семейного бизнеса, расширил фирму. Вот уже 22 года мы ведем деятельность в сфере недвижимости. На данный момент я являюсь председателем правления группы компаний «Özgün Group». Мой отец, Х.Али Озгюн, вышел на пенсию по причине здоровья. Но я при любом удобном случае прошу его поделиться своим опытом и знаниями и всегда не устаю повторять: «Аллах да сохрани их тени над нашими головами».

* Каковы виды Вашей деятельности?

Основной вид нашей деятельности - освоение и разбивка земельных участков, а также разработка строительных проектов в регионах с потенциально высокой добавочной стоимостью. Потенциальными инвесторами для разрабатываемых нами проектов являются иностранные и турецкие граждане, проживающие за границей.

* Где была создана фирма «Özgün Group»? Ваша компания – продукция Анталии?

Да, мы стартовали наш бизнес в Анталии и уже ведем проекты во многих регионах по всей Турции. На данный момент у нас есть проекты на стадии реализации в центре Анталии, в Белеке, Дидиме, Кушадасы, Бодруме. Сфера недвижимости требует безусловного доверия. Особенно иностранные инвесторы, нацеливаясь на долгосрочные инвестиции, на первый план выносят вопрос доверительного сотрудничества. Развивая и расширяя деятельность компании «Özgün Group», мы провели ряд работ, направленных на укрепление бренда. С целью создания международного бренда с центром деятельности в Турции, мы представили марку «Helmann». Сейчас мы работаем со многими европейскими странами, в первую очередь с Англией, Швейцарией и Германией.

* Что из себя представляет марка «Helmann»? Как она сформировалась?

На протяжении многих лет мы вели свою деятельность в сфере недвижимости под именем «Özgün Group». Полученный мной опыт в ходе работы в Европе подсказал мне, что нужно развивать свой бренд. По этой же причине в процессе защиты докторской диссертации я провел много долгих исследований в сфере брендинга. Название «Helmann» было придумано на основе моего имени. Планировалось название «Selmann», но оно оказалось уже запатентованным,поэтому я остановился на назнвании «Helmann». Целью создания бренда было формирование мощного имиджа для проектов недвижимости за рубежом, меняя скептический подход, привлечение внимания иностранных инвесторов, желающих разместить свои вклады в Турции, и презентация на высшем уровне нашего присутствия на международном рынке. Нашей главной целью в качестве мировой марки, родившейся и ведущей свою деятельность в Турции, стало привлечение инвестиций в страну. И мы в большой степени достигли в этом успехов.

* Как отразились на Вашей работе головокружительные продвижения в цифровом мире?

Раньше нам приходилось планировать много командировок. Благодаря революции в цифровых технологиях у нас появилась возможность проводить с нашими сотрудниками совещания в виде видео и аудиоконференций. Стало на порядок легче вести переписку, обмениваться данными и создавать визуальные презентации. Также, благодаря возможности быстро находить информацию в открытом доступе, и нам стало легче учиться и развивать себя. Мы не ограничиваемся только Турцией, следим за развитием сектора во всем мире.

* Не поделитесь секретом постоянного роста Вашей компании в секторе недвижимости?

Я считаю, что начал уже со знаком плюс, поскольку вырос в семье, занимающейся коммерцией. Еще я всегда напоминаю себе: «Не радуйтесь своим успехам, не огорчайтесь неудачам.» Потому что и расслабленность, и огорчения всегда негативно влияют на настрой человека. А для успеха очень важен боевой настрой. И если Вы хорошо разбираетесь в деле, вы обязательно рано или поздно добьетесь успеха, даже если все условия играют против Вас, главное – не сдаваться.

* Что Вы думаете по поводу деловой жизни?

Для продвижения в деловой жизни мне удалось получить и теоретические знания, и поучиться на практике, начиная с самых низов. Так что считаю, что мне повезло. Как только начал расти наш деловой потенциал, я почувствовал, что и мне нужно расти и все время старался найти возможность для личного и профессионального роста. Если Вы ведете активную деловую жизнь, Вам нужно всегда ко всему быть готовым. И если Вам в жизни не случилось пережить тяжелого периода, то дела плохи. Потому что бизнесмен должен пережить и неудачу тоже. И для того, чтобы справиться с трудностями в бизнесе, необходимо вести успешное и решительное управление стрессовыми ситуациями. «Что может пережить человек, чья жизнь проходит перед экраном телевизора?» И еще по-моему, деловой человек по своей сути должен быть хорошим жизненным актером. Потому что в деловой жизни события развиваются иногда покруче и быстрее, чем в природе.

* Gayrimenkul sektörünün başlıca sorunları neler?

Сейчас самой крупной расходной позицией для фирм, работающих в сфере недвижимости, стали «земельные участки». По этой причине сектор сконцентрировался на моделях работы, при которых можно было бы снизить себестоимость земельных участков. На этот счет мое мнение следующее: разработчики строительных проектов должны рассматривать вопрос финансирования земельных участков, чья себестоимость в больших городах составляет 50-55% от общей стоимости проекта, в рамках модели кредитования производства. То есть банкам нужно предоставлять кредиты компаниям, разрабатывающим проекты недвижимости, так же, как производителям. В том случае, если финансирование земли под строительство будет выдаваться как под производство, то часть расходов в общей себестоимости, приходящаяся на землю, понизится до 30%, что в свою очередь позволит снизить цены продаж на недвижимость и повысить спрос. Кроме того, компании, разрабатывающие и продающие за рубеж проекты недвижимости, должны рассматриваться в статусе экспортеров. А если ипотечные кредиты будут выдаваться сроком на 30 лет, как в Европе, то и сектор сможет стабильно и нормально развиваться. Стоимость купли-продажи недвижимости должна быть равноценной. Для этого стоит пересмотреть проценты пошлин и сборов на недвижимость. Газета «Hürriyet» /17.11.16 / (Джерен ДЕНИЗ)